中银国际薪酬制度改革方案设计(ppt 28页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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中银国际薪酬制度改革方案设计目录：
一、薪酬改革的必要性
二、中银国际的现状
三、现状：薪酬制度方面存在的问题
四、薪酬制度改革的可行性
五、薪酬制度改革的组成部分
六、薪酬制度改革的原则
七、薪酬改革方案设计特点
八、薪酬制度改革内容-职级改革
九、职级改革—职级的设立
十、职级改革—任职资格和晋升条件
十一、薪酬制度改革-基薪改革
十二、薪酬制度改革-奖金的确定
十三、薪酬制度改革-认股权益凭证
十四、薪酬结构确定流程
十五、薪酬制度改革-绩效考核
十六、薪酬改革方案设计特点
十七、附件及附表
中银国际薪酬制度改革方案设计内容简介：
中银国际以往取得的成绩得到了中国银行的大力支持，1999年收入中75%左右来源于控股公司的利差收入（包括股票投资）和证券经纪业务的佣金收入及融资业务（银团贷款）收入，而投资银行业务收入（股票发行和债券发行、M&A业务）仅占16%左右，与中银国际的资本金构成和中国银行的支持不相符，也难于应付未来中国加入WTO所面临来自国际投资银行的挑战
现阶段中银国际相对最未发挥潜能的是投资银行业务，中银国际要成为一流的投资银行，投资银行业务必须也是一流的，这是所有世界一流投资银行已经证明的真理。所以中银国际应该占有国内企业海外上市和国内市场的主要市场份额，获取丰厚的利润，与其他业务形成有力的互补
中银国际要成为一流的国际投资银行，除了要明确发展方向和战略重点，也必须建立具有国际竞争力的薪酬体系，从而足以吸引和留住高素质的一流专业人才为中银国际服务。换言之，投资银行的竞争主要是人才的竞争，而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争
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