战略性招聘面试与面试存在的问题(ppt 64页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
战略性招聘面试与面试存在的问题目录：
一、当前的招聘危机
二、招聘面试失败的原因
三、常见面试中的错误
四、战略面试的好处
五、实践与应用
六、确定预期业绩
七、聘用目的
八、预期业绩的三个组成部分
九、制定预期业绩的战略
十、工作障碍
十一、明确确定预期业绩所带来的其他好处
十二、人力资源的作用
十三、准备与工作岗位相关的面试问题与答案
十四、导致无效面试提问的错误假设
十五、有效问题背后的有效假设
十六、有效面试提问的战略
十七、确定能显示应聘者有能力实现预期业绩的答案的战略
十八、确定针对面试问题的回答的战略
十九、实践与应用
二十、影响准确考核应聘者能力的情形
二十一、导致面试不理想的几个问题
二十二、进行有效面试的战略
二十三、作出聘用决定
二十四、造成决定质量较差的几个问题
二十五、作出更好聘用决定的战略
二十六、面试官自我省查
二十七、实施战略性面试的有关问题
二十八、运用战略面试法从哪里开始最好？
二十九、成功实施战略面试法的标志
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