环保集团高层管理职责及决策体系(ppt 68页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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环保集团高层管理职责及决策体系目录：
一、管理流程部分主要内容
二、高层管理职责及决策体系
三、高层管理职责及决策体系设计原则
四、主要决策会议一览表
五、高层管理职责及决策体系
六、关键岗位定义 - 总裁
七、总裁年度工作计划
八、总裁年度工作计划(续)
九、总裁年度工作计划(续)
十、总裁的工作日历
十一、总裁直接领导管理程序的实施工作
十二、高层管理职责及决策体系
十三、关键岗位定义 - 高级副总裁/规划发展
十四、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 高级副总裁/规划发展
十五、关键岗位定义 - 高级副总裁/财务总监
十六、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 高级副总裁/财务总监
十七、关键岗位定义 - 财务部副总裁
十八、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 财务部副总裁
十九、关键岗位定义 - 风险管理部副总裁
二十、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 风险管理部副总裁
二十一、关键岗位定义 - 高级副总裁/人力资源
二十二、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 高级副总裁/人力资源
二十三、关键岗位定义 - 高级副总裁/联盟管理
二十四、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 高级副总裁/联盟管理
二十五、关键岗位定义 - 高级副总裁/业务单元主管
二十六、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 高级副总裁/业务单元主管
二十七、关键岗位定义 - 副总裁/营销
二十八、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 副总裁/营销
二十九、关键岗位定义 - 副总裁/综合工程
三十、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 副总裁/综合工程
三十一、关键岗位定义 - 副总裁/审计
三十二、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 副总裁/审计
三十三、关键岗位定义 - 副总裁/法务
三十四、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 副总裁/法务
三十五、关键岗位定义 - 副总裁/信息技术
三十六、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 副总裁/信息技术
三十七、高层管理职责及决策体系
三十八、高层领导在主要决策流程中的角色 – 战略规划
三十九、高层领导在主要决策流程中的角色 – 战略规划(续)
四十、高层领导在主要决策流程中的角色 – 营运计划/预算
四十一、高层领导在主要决策流程中的角色 – 营运计划/预算(续)
四十二、高层领导在专门例会中的角色 – 资金管理会议
四十三、高层领导在专门例会中的角色 – 联盟管理会议
四十四、高层领导在专门例会中的角色 – 投资决策会议
四十五、高层领导在专门例会中的角色 – 人才管理会议
四十六、高层领导在专门例会中的角色 – 项目委员会例会
四十七、高层管理职责及决策体系
四十八、SEPG高层领导管理会议
四十九、SEPG高层领导管理会议全年日程安排
五十、管理会议规划 – 总裁办公会
五十一、管理会议规划 – 高管会资金管理例会
五十二、管理会议规划 – 高管会联盟管理例会
五十三、管理会议规划 – 高管会投资决策例会
五十四、管理会议规则 – 高管会人才管理例会
五十五、管理会议规则 – 项目委员会例会
五十六、管理会议规划 – 年度战略规划质询会
五十七、管理会议规划 – 年度预算质询会
五十八、管理会议规划 – 季度/年度业绩考核会
五十九、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 部长，风险管理
六十、递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策 – 部长，审计
六十一、关键职位定义– 总经理，船运
六十二、关键职位定义– 副总裁，战略发展
六十三、关键职位定义– 副总裁，财务总监
六十四、关键职位定义– 部长，人力资源
六十五、总裁年度工作计划
六十六、管理程序中的关键连接点
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