员工绩效管理评估方案(ppt 65页)
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资料简介：
员工绩效管理评估方案目录：
一、提高竞争优势的人力资源管理实践
二、为什么员工表现不尽人意？
三、开始工作之前的原因有：
四、开始工作之后的原因有：
五、离职成本分析
六、绩效考核 VS 绩效管理
七、具体地说---
八、绩效考核比较烦，比较烦！
九、绩效考核中HR与直线经理的角色分工
十、绩效考核流程
十一、绩效考核的三大类型
十二、常用考评方法介绍
十三、1，雇员比较系统-硬性分布法
十四、3, 关键事件法 (Critical Incident Method)
十五、6，目标管理（MBO）
十六、6，目标管理的缺点（MBO）
十七、 某外资公司绩效管理的理论
十八、 建议模式
十九、绩效管理中经理需掌握的技巧
二十、目标设定的要求及依据
二十一、设立目标的7个步骤—以公司中层为例
二十二、讨论：以公司中层为例
二十三、目标 VS 标准
二十四、小测验
二十五、目标设定窍门
二十六、绩 效 考 核 的 内 容 或 要 素
二十七、目标设定后中层经理必备技能
二十八、COACHING SKILL ---让员工称你为“教练” ---鹰是怎样做教练的？
二十九、通过培训改变行为---冰山模型
三十、行为表现反馈频率
三十一、积极的反馈—正面指导反馈
三十二、建设性反馈金点子1
三十三、建设性反馈金点子2
三十四、接受反馈
三十五、为什么需要有效沟通
三十六、倾听案例
三十七、聆听
三十八、倾听
三十九、傾 聽 技 巧（一）
四十、傾 聽 技 巧（二）
四十一、 技能评估 Skill evaluation
四十二、技能评估 Skill evaluation
四十三、程序化技能和专业技能
四十四、培训及发展计划的手段千差万别
四十五、绩效评估误区
四十六、绩效评估误差根源
四十七、如何做成功的行为表现管理讨论
四十八、四种绩效评估结果---怎么办？
四十九、评估结论的运用
五十、如何对待绩效不佳者？
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