招聘与配置(ppt 63页)
所属分类：人员配置
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资料简介：
招聘与配置培训教案目录：
1.招聘需求分析
招聘环境分析
招聘制度的修订
招聘规划的原则和程序
组织人力资源状况分析
招聘需求确定
2.招聘准备工作
招聘准备的基本工作
工作分析的基本流程
确定工作分析的目标和侧重点
工作分析目的与调查项目的关系
工作分析方法的选择
工作分析的角度:6W1H
工作说明书的内容
工作说明书的编写要求
胜任能力分析
招聘程序
招聘计划与招聘策略
招聘渠道分析与选择
招聘渠道挑选步骤
猎头公司工作程序
招聘渠道比较
招聘信息的文稿和媒体发布
3.招聘实施
招聘实施
面试的程序步骤
面试的类型
D6-面试的问题
D7-面试的提问技巧
面试常见错误
D10-心理测验的内容
情景模拟
公文处理
公文处理
无领导小组讨论
无领导小组讨论
人员测评科学性的依据
人员选择时应注意的问题
招聘应变方案
4.离职管理
离职原因
离职程序
离职面谈的内容与技巧
降低员工流失
员工职业周期阶段的留人措施
5.招聘工作的评价和展望
招聘过程终结时的判断
招聘成本效用评估
招聘数量评价
招聘质量评估
招聘测试与绩效考核的关系
招聘工作面临挑战
招聘工作发展的趋势
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