绩效管理流程规范化研究报告(doc 19页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理流程规范化研究报告目录：
一、当前绩效管理在实施过程中存在的问题
1.强调员工个体的绩效管理，忽视企业整体的绩效管理。
2.绩效管理重视过去，忽视未来。
3.重视绩效结果,轻视绩效反馈。
4.将绩效管理等同于绩效评估。
5.权力设计与工作任务不相匹配，导致绩效管理流于形式。
二、实施绩效管理应坚持的几个理念
三、绩效管理具体实施的准备条件
四、绩效管理具体实施方法探讨
绩效管理流程规范化研究报告内容摘要：
绩效管理是整个人力资源管理系统的重要组成部分。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能合理分享企业的绩效奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的有序、发展。从宏观角度来讲，绩效管理的管理水平和实施效果直接关系到企业的战略目标能否实现以及整个企业的和谐、健康发展。但是，尽管很多企业都十分重视绩效管理，运用先进的技术手段，采纳最前沿的绩效管理理念，然而有些企业仍然要面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工，没有服务于人力资源管理其他板块的有序发展，反而使员工对企业缺乏一种组织归属感，组织的凝聚力下降。其原因何在呢？怎样才能使所实施的绩效管理产生较好的效果呢？原因可能是多方面的，如融入绩效管理的理念不正确，绩效考核选用的工具不恰当等。但就笔者认为，做好绩效管理的基础还是在于使绩效管理流程清晰化、规范化。
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