工作分析与工作职责(doc 49页)

所属分类：工作分析

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资料简介：

工作分析与工作职责目录

第一章工作分析
一、概述
(一)工作分析的定义
(二)工作分析的目的
(三)工作分析的作用
(四)工作分析与工作评价
(五)工作分析的内容
二、实施工作分析的程序与方法
(一)程序
(二)编写职务说明书
(三)工作分析的一般方法
(四)工作分析的新方法
(五)工作分析与法律

工作分析与工作职责内容摘要

    董事长工作职责
    董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经    营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
三、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准    和备案。
四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案
五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的    财务状况。
六、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。
七、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
八、处理其他由董事会授权的重大事项。

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