职业生涯规划(ppt 71页)
所属分类:人力资源知识
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点击下载一、前言
动机与目标
概念、模式、阶段划分
二、雇员职业生涯规划与管理
对象与目标
规划步骤
人才培养
三、个人职业生涯规划与管理
公司与雇员计划一定要一致
不做任何口头承诺,但要明确指出弱点所在
教练责任重大
人力资源部与专业部门同为责任部门,但关键在雇员本人
持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气
全面推行十条“在职辅导”要求:
一、各级上司在安排具体工作时不能简单化处理,应当在下属开展具体工作前与下属充分沟通交流,达成共同的工作目标与工作方案,并使其符合公司要求和部门要求或专业要求。
二、上司对下属的工作进度必须进行跟综并及时纠正工作中出现的偏差。
三、上司对下属应当进行技能辅导(包括工作细节辅导)。
四、各级职员应当积极主动地与自己的上司进行工作沟通交流,不能盲目服从。
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