主管MTP-授权督导技巧(ppt 114页)

所属分类：人力资源知识

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资料简介：

主管在管理上所面对的问题与挑战
授权的真正意义何在？
为什么有些主管不能有效授权？
授权的六个层级
认识四种授权风格
主管有效授权的技巧
委派部属职责之内容
委派部属职责的技巧
如何透过授权增进部属能力
授权的实务问题及对策

主导型（Controller）
【优点】
     时间紧迫时决策迅速；目标、绩效明确；不大容易偏离你所订的方向；潜在的错误较少。
【缺点】
     个人或团队的参与感不高，欠缺工作意愿；团队不主动、不易提升；占用你很多时间。
【适用情况】
     团队成员经验不足，特别是处理重要的工作时及时间紧迫时。如果可能的话，别忘了你可以授权给有经验的团缀成员来操控。

教练型（Coach）
【优点】
     团队成员可借着学习而建立信心；减少犯错的风险；但要鼓励他们敢于承接任务。
【缺点】
     可能较花时间，端视他们学习的快慢；会让团队成员养成依赖心理。
【适用情况】
     团队成员具备部分经验，但仍需要你某种程度的协助；士气可能低落之处。

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企业人力资源盘点总结报告(doc 29页)

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