建立完善的企业技术人员激励体系(doc 5页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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1．持续创新和快速创新：新产品或新技术创新是高新技术企业存在的前提，没有创新，高新技术企业就失去了存在的基础。通常，高新技术企业是先有了一定的研究成果，然后再建立企业以实现技术的产品化。这些高新技术产品往往凭借其新颖性和高技术特性而迅速占领市场，从而使企业获得巨大收益。但是，随着经济全球化的到来，高科技产品市场饱和度和更新换代速度明显提高，市场竞争非常激励，这些产品的生命周期比传统产品的生命周期短，企业必须保持持续的、快速创新能力才能获得长期的发展。
2．高智力投入：传统的企业的硬件投入常常是企业发展的主要推动力量，比如生产设备投资、土地投资等等。而在高新技术企业中，拥有高学历、高新技术知识和技能的人才是推动企业发展的重要的保障，是企业创新的主要来源。因此，高新技术企业必须重视技术人员的管理与激励，通过引进、培养、激励高技术人才，在广泛利用现代科技成果和加强研发硬件投入的基础上，开发出高新技术产品，以获得巨大经济效益。
高新企业技术人员激励原则
信任与尊重原则
高新技术企业的技术人员工作具有创造性、工作过程个性化、工作成果难以直接测量等特点，因此，站在技术人员的工作特点角度，激励技术人员的工作积极性和创造性必须建立在充分信任与尊重的基础之上。
2．多种激励方式并举
由于在高新技术企业从事技术工作的人员普遍具有自主意识强、独立的价值观高流动性的特点，因此，企业必须重视技术人员的管理与激励，以吸引、留住、激励他们，这就需要将物质激励与非物质激励相结合，将短期激励与长期激励相结合。
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