企业管理沟通模式(doc 10页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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1、直线型组织结构与管理结构
2、职能型组织结构与管理结构
3、直线――职能型组织结构与管理结构
4、事业部制组织结构与管理结构
5、矩阵型组织结构与管理结构
6、网络型组织结构与管理结构
网络型管理沟通的信息数量和质量,以及信息传递速度,均得到了较好的支持和关注,原则上,网络的设置还应该考虑到最短路径及最简单方式。网络型管理沟通渠道,更多地要借助于强大的非人格化信息交流中心,如电话网、电脑数据库或内联网与外联网等一些信息中心来进行,以避免信息中心人格化给管理沟通带来的不理智的人格化特征,可以更好地保护所传递管理信息的客观性和准确性。笔者认为,网络型管理沟通模式在当今信息时代背景下，是许多企业实施管理的较好管理沟通渠道模式,与其他管理沟通渠道模式相比确实具有较突出的优越性。
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