职业生涯规划(ppt 71页)

资料简介：

一、前言
动机与目标
概念、模式、阶段划分

二、雇员职业生涯规划与管理
    对象与目标
    规划步骤
    人才培养

三、个人职业生涯规划与管理

全面推行十条“在职辅导”要求：
一、各级上司在安排具体工作时不能简单化处理，应当在下属开展具体工作前与下属充分沟通交流，达成共同的工作目标与工作方案，并使其符合公司要求和部门要求或专业要求。
二、上司对下属的工作进度必须进行跟综并及时纠正工作中出现的偏差。
三、上司对下属应当进行技能辅导（包括工作细节辅导）。
四、各级职员应当积极主动地与自己的上司进行工作沟通交流，不能盲目服从。
五、上司对下属的工作成果要及时评估，并根据工作成果的质量和重要程 度及时进行表扬或批评。公司级的表扬、奖励或批评处罚，由各部门负责人向公司人事管理部门提出建议。

六、严重的工作失误，不分职员级别，不论是否给公司造成损失或负面影响，都必须上报公司处理，以便警示全体职员。对隐瞒不报的部门和个人，发现后将予重处。

七、上司必须及时向下属传达公司层面的相关信息和要求；

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某公司人力资源管理的总体思路(ppt 94页)

税收信息化情况下机构与人力资源配置问题探讨(doc 16页)

新华信－人力资源管理（ppt80页)

某集团劳动法讲座(ppt 39页)

人力资源部部门关键业绩指标(DOC 2页)

人力资源管理的演进(ppt 27页)