跨文化人力资源管理案例研究(doc 19页)
所属分类：人力资源案例
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资料简介：
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跨文化人力资源管理案例研究目录：
一、绪 论
二、文献探讨
三、研究方法与内容
四、实证分析
五、结论与建议
跨文化人力资源管理案例研究内容提要：
1. 合资企业中文化冲突是不可避免。但它不一定都是破坏性的，如果处理的得当，有时会化为建设性的。
2.文化没有绝对的优劣之分。合作双方应彼此尊重，尽量了解双方文化上的差异，不可自恃文化优秀而鄙视对方，不可强用己方的价值标准去衡量评价对方
3.要以双赢和互利为原则。合伙人双方的行为要以对双方有利的原则，如果只考虑对己方有利，那最终要损害双方的利益。
4.要彼此尊重和学习对方的长处，不断调整自身的行为，兼顾双方不同的文化角度，尊重对方的文化形式和感情。要保持自己的优势，就要不断更新己方的行为，以创造新的优势吸引对方。
5.双方高层管理人员的素质，将影响合资企业中混合型文化的风格。换言之，在高层管理者中，谁具有较强的组织指挥、协调、控制等管理能力，谁就会在跨文化管理中占主导地位，从而令其所属的文化占优势。
6.组织双方管理人员了解对方母企业的发展历史和企业文化，增加双方的非正式交往，理解对方的文化形式和感情，以减少误会和摩擦，建立双赢意识。
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