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人力资源管理中常见问题及分析建议(doc 6页)

所属分类:人力资源知识

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资料简介:

人力资源主管的地位,在各企业内为什么不受到重视?
改善建议
a、重要计划应要求总经理支持,对各部门主管作公开说明。
b、平常应多充实产品知识,有关制造流程和市场营销,甚至财务报表等问题,   都应学习了解。
c、大计划不能做,也要尝试做小改革。例如:职位轮调不能做,就建议二元升   迁体系。
d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了,ERP中有“人力资源”这一块。

人力资源常强调“以人为本”,也主张“人性本善”。其实我们替公司用人或管人要有一些不同的想法。
参考建议
a、左脑与右脑思考不同,需要补救。
b、每一个职位都有它的“真正目的”,所以对每一种不同功能的部门主管,也   都应该有不同的绩效评估方法。
c、信任之余,不忘查证(建立安全防范措施)。
d、批评要附带方法。解决问题之前,要先解除制度上的缺陷或技术上的错误。
e、用人,不妨考虑一下他的出生时辰、成长环境、血型搭配与遗传因子

 


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某公司行政人事部工作流程与标准(DOC 22页)

人力资源管理体系(ppt 78页)

公共部门人力资源管理作业试题(doc 11页)

组织结构设计与岗位分析课件讲义(ppt 57页)

领导用人的艺术(ppt 99页)

人力资源管理的有关理论(ppt 69页)

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