某公司现金计划薪酬方案概述(pdf 15页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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第一条 基本指导思想
第二条 薪酬体系构建基本原则
第三条 薪酬体系构建的基本方法
第四条 确定员工薪点的因素
第五条 管理职业锚薪点
第六条 技术职业锚薪点
第七条 薪酬率确定
第八条 特别事项
第九条 提成薪酬
第十条 附则
第一条 基本指导思想
中脉既往薪酬制度的一个显著缺点，是有较多承包制理念的绩效考核方法。例如，对子公司营销管理干部的考核，基本薪酬部分在现金计划薪酬方案中的比重偏小，提成部分的比重偏大。尤其是，绩效考核指标中缺少动态性指标。通过现代公司绩效考核理念与方法的引入，新的薪酬方案对既往薪酬方案在此方面存在的突出问题，将有一定力度的矫正。
中脉既往薪酬制度的又一个显著不足，是基本按“官本位”理念设计了单一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案将在薪酬攀升的“官本位”或管理“职业锚”通道外，设立薪酬攀升的技术或业务通道。
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