知名外资企业培训体系(doc 8页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
确定培训方针政策，培训目标，这是对培训发展起到一个方向指引的作用和所要达到一个培训效果的具体表现和要求。培训方针政策确定的前提要贯彻于公司战略目标和人力资源规划等方面。
培训组织结构的设立，主要是负责培训工作的计划，组织，执行和评估的部门，其包括公司培训负责人。部门主管或部门培训兼职管理人员，内部讲师等。培训组织机构的设置主要是为了更好的开展培训工作，能使培训深入到各部门和每个岗位。培训不是人力部或培训部或一个人就能完成的工作，提供培训和受训者是每个管理人员的工作职责，这点在我们的岗位说明书有明确的规定。
培训管理制度，即明确培训流程和具体操作内容，形成统一规范的操作。一个企业在建立培训体系时，培训制度在落实培训相关工作顺畅运作上是一个有利的保障。培训管理制度主要包括以下几个方面：员工培训管理标准，新人入职培训管理办法，在职员工培训管理办法、（新人与在职员工均分别建立有岗位技能培训管理办法）讲师管理办法等。其中覆盖了培训需求调研，分析，计划作成，效果评估等内容。
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