案例分析-人力资源管理体系(ppt 78页)

资料简介：

内容
1. 概述   
2. 固定报酬(年薪+福利) 
3. 业绩评价和激励 

 

人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
     某集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
     总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。
     人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。
     项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
1. 部门结构和内部职责分工
2. 人员编制
3. 岗位描述
年度红利的发放管理：
1. 红利按SBU的财务数据核算，但红利分配不在SBU的税后利润中提取
2. 集团公司另外出资，为SBU高层管理人员的红利基金提供资金来源
3. 年度红利可分配额的40%在当年以现金形式发放(在SBU年终应收帐款低于目标水4. 平的前提下)
5. 其余60%转换成SBU股份的形式托管于集团公司
6. 股份转换数量按届时SBU的帐面净资产值折算，并享受相应股利
7. 股利以现金形式由集团公司发放
8. 因现金收入产生的个人所得税，由企业依法代扣代缴
9. 在发生经营性亏损的年度，托管帐户中的全部股份的50%用于弥补亏损
10. 托管的股份在任期内不能提前兑现成现金
11. 如果因离任而需变现股份，只有在集团董事会认可离任审计结果后，由集团公司回购
12. 赎回价格：SBU的每股收益 X 市盈率倍数
13. 市盈率倍数由集团公司在年初确定

 

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