如何借助胜任素质模型构建培训体系(ppt 131页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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如何借助胜任素质模型构建培训体系目录：
第一部分 企业培训的目的
第二部分 胜任素质模型概述
第三部分 培训的流程
第四部分 培训需求分析
第五部分 培训体系设计
第六部分 培训效果转化
第七部分 培训管理者的修炼
第一部分 企业培训的目的
第二部分 胜任素质模型概述
第三部分 培训的流程
第四部分 培训需求分析
第五部分 培训体系设计
第六部分 培训效果转化
第七部分 培训管理者的修炼
如何借助胜任素质模型构建培训体系内容简介：
胜任素质是处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程。主要包括三方面的工作
1. 建立胜任素质模型：在胜任素质理论的指导下，严格按照胜任素质方法的操作要求，在分析企业的发展要求和文化特点的基础上，通过对优秀与一般业绩人员的行为特点的对比提取企业需要的胜任素质
2. 建立测评系统：根据胜任素质模型所界定的做出优秀业绩所需要的工作行为要求，设计能有效地判断个人是否具备的胜任素质条件以及发展潜力的测评工具（测试问卷，面谈方法，分析流程等）
3. 建立应用体系：根据胜任素质模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体系。（包括按照胜任素质的要求选拔、考核、培养、发展、使用人才的规章制度、培训课目、学习材料等）
胜任素质是处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程。主要包括三方面的工作
1. 建立胜任素质模型：在胜任素质理论的指导下，严格按照胜任素质方法的操作要求，在分析企业的发展要求和文化特点的基础上，通过对优秀与一般业绩人员的行为特点的对比提取企业需要的胜任素质
2. 建立测评系统：根据胜任素质模型所界定的做出优秀业绩所需要的工作行为要求，设计能有效地判断个人是否具备的胜任素质条件以及发展潜力的测评工具（测试问卷，面谈方法，分析流程等）
3. 建立应用体系：根据胜任素质模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体系。（包括按照胜任素质的要求选拔、考核、培养、发展、使用人才的规章制度、培训课目、学习材料等）
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