建立成功的亚洲组织战略(pdf 12页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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企业界对拓展亚洲业务热情高涨且纷纷作出坚定承诺。然而尽管如此，调查也显示，89%的跨国企业认为自身识别与评估亚洲市场风险能力仍有待提高。相比亚洲企业，跨国公司在准确识别和有效管理亚洲运营涉及相关风险方面明显信心不足。究其根源，风险往往源于该地区错综复杂的商业环境、迥异的地域政治、文化和区域多样性等特点。事实上，认为自身缺乏风险管理能力抑或明显力不从心的跨国企业数量竟高达本地企业的2倍（参见图1）。
跨国企业因缺乏有效风险管理能力而感到迷茫与不安是可以理解的。在访谈中，我们深切感受到这一点。观察上世纪90年代，亚洲金融危机爆发后跨国公司反响与应对措施，当时，许多跨国企业放缓该地区业务运营和发展、投资活动更加谨慎拖滞、他们还撤回外籍员工，有些公司甚至索性选择退出亚洲市场。
一、 未来亚洲的竞争优势和劣势
二、 非亚洲跨国企业：优势确定
三、 亚洲本地跨国企业：优势确定
四、 妥善调整组织战略
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