管理领导力与激励(ppt 105页)

资料简介：

如果你希望自己具有影响力，请问：
你是否是最后坚守阵地的人？
你是否在公司遇到前所未有的困难的时候，仍坚持你自己的信念，并去影响你的下属？
当你在困难面前也感到难以承受的时候，你是否比你的下属还早的想到了退却？
当你的下属在困难面前牢骚满腹、怨言四起时，你是否表现出与他们相同的看法？
当上下左右都对你的做法怀疑和抗拒时，你是否能够在孤独当中仍然“奋而前行”？

给员工试用新技能的任务和机会
为员工冒险和尝试新技能创造安全环境
让员工对已学到的技能做一下分析
利用可辅导的作用
提供不断的反馈来承认和奖励取得的进步
帮助员工对自己的发展进行思考
鼓励员工作出承诺以获得其他人的支持
给予员工实践的工具使学习变得长久
让其他人也参与鼓励员工运用新技能
帮助雇员意识到他们的成功来自于他们自己的努力
鼓励员工庆祝所取得的成就

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激励沟通的有效分析(doc 45页)

费拉尔.凯普《没有任何借口》(pdf 36页)

高效沟通的基本种类(ppt 36页)

领导用人与激励艺术培训讲义(ppt 22页)

人际沟通话题的选择(ppt 37页)

中文简繁体环境的规划与建议(doc 18页)