内部培训--战略管理(ppt 66页)

所属分类：企业培训

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资料简介：

一、战略、企业战略、战略管理
二、战略过程、层次、特征和作用
三、公司战略
四、公司战略---企业愿景和使命
五、经营战略
六、职能战略
七、战略实施
八、战略控制和评估
九、实际操作中对战略的理解误区

流程再造的目的是实现企业的战略目标，其待实现的业绩应具有战略影响，在此基础上考虑建立一个什么性质与功能的流程；
找出企业现有的主要流程决定流程的边界评价每一个流程的战略意义找出待重组的关键性流程利用高标定位等方法寻找流程的理想状态寻找新流程所需要的文化、组织与技术要求（上述六个方面）组织实施

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