平衡计分卡之麦道实践[1](ppt 42页)
所属分类:绩效考核
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点击下载一、视麦道的2003为案例
二、Strategy十二项工程
三、年末盘点执行结果
四、发现平衡计分卡
五、麦道的理解
六、紧密围绕战略
七、内部流程和管理
八、BSC的执行优势
九、麦道理解的BSC要害
十、贡献麦道的BSC给大家
十一、麦道广告平衡计分卡
不必为量化而量化,一些导向性的KPI很难找到完全切合的考量点,一定要量化有可能想通向B却得到A。
不一定要将分解进行到底,分解的层级越多,分解的逻辑越复杂,底层指标与顶层指标的联络就越模糊,况且管理行为本身也需要考虑成本。
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