某集团弘景地产绩效考核管理办法(doc 5页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核管理制度
一、总则
二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外）
三、考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表
四、考核周期
五、考核责权
六、考核流程
七、月度、年度绩效工资（奖金）计算原则
八、年度奖金员工（部门）系数设定
九、考核等级
十、考核比例的控制
十一、考核结果的应用
十二、申诉
十三、附则
一、总则
（一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。
（二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
（二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
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