绩效考核别忘了绩效面谈(doc 7页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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目录
第一章 考考考管理者的法宝
第二章 做得好不一定考得好
第三章 沟通让考核焕发生机
第四章 绩效面谈应用心来沟通
第五章 在绩效考核中锻炼成长
年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖惩代替管理成为个别管理者逃避责任的护身符。
年终考核，几人欢乐几人愁。
绩效考核如何让员工从恨它变为爱它，从被动接受变为主动参与，从冲突变为和谐，就要把绩效考核从绩效管理中挽救出来，还绩效管理一个真面目，让绩效考核在公司治理中焕发新的青春。
考考考管理者的法宝
俗话说“有数据的东西才能进行考核，能够考核衡量的东西才能进行管理”。绩效考核遵循的就是将工作“量化—考核—奖惩”的经营管理模式。世界通讯业巨头摩托罗拉对绩效管理的认识和定位是：“企业管理=人力资源管理”，“人力资源管理=绩效管理”。由此可见企业对绩效考核的关注程度。
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