让培训为企业创造价值(doc 6页)
所属分类:企业培训
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一、培训问题:多个因素交叉导致
二、培训认知:培训不能保治百病
三、培训调研,有针对性才有高价值
四、培训组织,细节决定了成败
五、培训应用:把知识与制度相结合
六、培训支持:培训是个系统工程
如果这些配套措施没有很好的解决,单单依靠培训并不会取得很好的效果。即使培训做的很好,很轰动,但其他制度的肘掣和制约也会让这些效果逐渐趋于无形。因此,系统设计企业的制度,是培训真正产生高价值、高绩效的基础。
因此,要让培训产生高绩效,就需要企业从认知层面、操作层面和制度层面一齐下手,系统的解决,这样培训就会真正提升人员的综合素质,为企业带来高价值,促进企业的可持续发展。
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