企业人才的选用育留(PPT 83页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
当问题出现，责任该谁来担？
老板：新项目要开始上马，谁可以担此重任呢
王二丫：老板，我要离职。
李锐入职 10 天，选择离开。
公司发布了 《 考勤管理制度 》
马斯洛需求层次理论
公司与个人的利益休戚相关
公司与个人利益：互惠合作关系
共同目标 - 公司和个人利益密不可分
组织能力建设
我们尊重每一个员工：
什么是人力资源管理
互动：人力资源体系都包括哪些？
人力资源部职能
一、人力规划
如何做好离职管理？
离职原因类别
人员管理常用、必备三招
二、离职管理及新员工留任
1、新员工离职原因分析
2、新员工留人策略
3、新员工入职30天规划
三、薪酬体系建立
四、企业文化建设
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