人力资源管理师招聘与配置培训教程(PPT 77页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
第一节 招聘需求分析
一、招聘环境分析
（一）组织外部环境因素
（二）招聘的内部环境
二、组织人力资源配置状况分析
三、招聘需求确定
第二节 招聘准备
第一单元 工作分析和胜任能力分析
一、工作分析的基本流程
招聘主要程序与步骤
工作分析的两种典型模型
PAQ 工作元素的分类
FJA 员工的基本职能
步骤 (1): 职务信息的初步调查
步骤(2): 第一次工作现场考察
步骤(3): 谈话
步骤(4): 第二次工作现场考察
步骤(5): 信息的综合处理
步骤(6): 职位说明书的检验
步骤(7): 职位说明书的定稿
职位说明书的内容
职位说明书案例
胜任能力分析
第二单元:学会选择正确的招聘策略,
招聘主要程序：
招聘计划
招聘的人员策略
第三单元招聘渠道挑选步骤
招聘途径
外部招募主要方法
常用招募手段的使用比率
不同招聘方法适用的招聘对象
猎头公司的工作程序
与猎头公司合作应注意
发布信息媒体的选择
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