某咨询公司组织设计与工作分析培训讲座(PPT 55页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
开场讨论： 组织职位设计目标的理解
一、理解组织
1，组织是什么？
1.1 怎么样理解组织
1.2 组织的功能
1.3 组织的根本目的
二，组织决策与工作决策——西蒙的六步骤
1 、改变员工的心理结构 —— 解决文化建设问题
2 、和员工进行公平交易 —— 解决动机问题
3 、建立一个权威体系 —— 解决价值判断问题（ 1 ）
4 、组织认同 —— 解决自觉性问题
5 、培训提升能力 —— 解决授权和潜能发挥问题
6 、对员工进行计划和监督 —— 解决循环和收口问题
三，组织文化
3.1 文化的定义
3.2 国际关系学说—文化决定利益
3.3 组织是一种文化现象
3.4 职位的两个功能：
3.5 中石油的组织文化如何影响职位设计的理念？
四、组织类型与管理风格
组织类型与管理风格
中石油八大业务板块的组织形态
中石油八个不同的板块
机械组织与工作设计
如何做岗位设计？（三个步骤）
五、组织变革
六、工作分析
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