汉王科技实战管理培训(ppt 93页)
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资料简介：
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一、 假装勤奋的六大高招
二、 木桶理论和箍木桶理论….
三、 性向测评
四、 障碍一：不信任员工
五、 障碍二：害怕失去对任务的控制
六、 障碍三：过高强调自己在组织中的重要性
七、 障碍四：以为自己可以做得比别人好
八、 障碍五：害怕削弱自己在组织中的地位
九、 障碍六：喜欢与部下争功
十、 障碍七：认为授权会降低灵活性
十一、 障碍八：害怕影响员工的正常工作
十二、 障碍九：他们不了解公司的发展规划
十三、 马斯洛需要层次论
十四、 第二种胡萝卜：表示关怀
十五、 第三种胡萝卜：假装关怀
一、 假装勤奋的六大高招
第一招：手持文件四处走。要知道，拿着文件的人看上去像去开高层会议，手拿报纸的人则好像要上厕所，而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。所以，您的员工都知道：一是不离开座位；若离开座位，便会有文件在手。
第二招就是：时时刻刻敲电脑……
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