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管理人员培训计划介绍(doc 23页)

所属分类:企业培训

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资料简介:

第一部分为什么要管理创新?
一、传统管理的桎梏
第一部分:正确认识冲突
第一部分:铸造执行力的3个要素
第一部分:领导力的基础部分
第三部分迎接管理2.0时代(案例探究)
第三部分:10倍速领导关系
第三部分:如何提高组织执行力
第三部分:高效沟通的策略
第二部分如何成为管理创新者?
一、管理者心态革命
第二部分:10倍速理论
第二部分:化解冲突的智慧
第二部分:如何提高个人执行力
第五部分:10倍速领导方法论
第四部分:10倍速领导模型
第四部分:主管领导力决定员工执行力
一、团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?
一、自身修炼:做最好的自己
一、世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战
一、创建目标社区:全食超市-在社区中共生
一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
一、认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改
一、沟通是什么?
七、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
七、创造执行:如何实现强大的团队执行力?
七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长
七、制造人才:生产的不是产品而是人才
七、执行的三个核心流程
三、团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
三、找准自己的位置:把事做对和做对的事
三、关注进化优势:谷歌公司-时时创新
三、筑巢引凤:必须把人才引进当作企业战略来抓
三、要素三:6大执行法则
三、重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力
三、不战而屈人之兵(亲和力)
三、成为管理创新者
三、管理创新的进程与操作
九、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
九、如何有效的执行战略?
九、重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承
二、认识团队:如何真正发挥的团队作用?
二、赢在中层:如何让组织决胜于中层?
二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由
二、企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓
二、倡导民主创新:戈尔公司-民主为要
二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
二、克服的三大障碍
二、知已知彼,百战不殆
二、管理创新转化竞争优势
五、团队激励:如何让团队成员充满干劲与企业管理?
五、有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?
五、乐在工作:做好执行首先经营好自己
五、要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能
五、造梦聚才:构建威力无比的企业磁场
五:一对多全盘“通杀”(演讲)
八、创造真正的执行:4R绩效管理流程?
八、领导艺术:做团队领导者而不仅是管理者
八、抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事
八、组织执行力8个误区
公司各部门的中高层管理人员
六、善于激励别人:如何让下属充满干劲与企业管理?
六、当好教练:如何培养“打胜仗”的团队?
六、常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明
六、设槽供跳:让跳槽成为企业中的积极能量
六、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
十、善于激励别人:如何让下属充满干劲与企业管理?
十一、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
十二、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
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培训体系建设与规划教材(PPT 60页)

如何建立一个有效的培训体系(ppt 94页)

工程档案资料培训(ppt 36页)

行为安全观察培训员课程(pdf 41页)

宜家验厂资料IWAY培训材料(doc 42页)

食品微生物培训提要(PPT 25页)

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