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某公司项目绩效管理教材(ppt 21页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

现状一:从公司整体看,缺少完整的指标体系
现状二:目前分析报表的结果应用程度低
现状三:绩效沟通机制的欠缺
现状四:规范化授权管理与内控制度缺失
指标、管控及分析体系方向设计
指标的制定维护由财务部主导,业务部门支持,绩效管理委员会承担
常用的指标体系建立方式有以下3种
基于XX的现状,建议遵循以下原则建立指标体系
以快速应用落地为目标的指标设计路径图
内部控制与授权机制概览
基于XX当前的组织结构,建议按如下方式设置各部门在内控授权机制
授权标准与内部控制点的设置原则
建立成套的绩效分析报表作为业绩沟通和经营预测的依据
绩效分析内容包括标准财务分析和专题分析两大类
为实现公司经营战略与业绩的有效传导与沟通,建议XX设立部门或小
建议考虑设置如下几类固定会议
季度回顾/预测的主要内容
..............................


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组织结构与关键绩效考核指标(PPT 73页)

LG公司人力资源绩效考核体系(ppt 84页)

员工考勤流程管理(doc 7页)

企业培训绩效结果层评估方法研究(pdf 68页)

企业安全生产标准化之绩效评定和持续改进教材(DOC 36页)

贝发集团员工绩效考核管理手册(doc 34页)

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