某酒业集团工作分析和岗位评估项目工作汇报(PPT 81页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
江西四特酒有限责任公司
项目时间安排
人力资源管理框架
什么是工作分析
什么是岗位
工作分析是开展现代人力资源管理的基础
也是理顺内部管理的必要手段
工作分析可以推动组织改进和职责优化
推动对岗位内涵的理解
工作分析的结果是岗位说明书
工作分析的运用和影响
工作分析的程序
岗位信息调查问卷包含的内容
在工作分析过程中，首先要对工作进行概述，形成岗位总体目标
并定义工作职责，找出本岗位工作职责
岗位工作职责示例
其次，将根据新华信正略钧策工作分析库进行任职资格分析，设
需要说明的是岗位说明书是相对静态的指导性文件，
对于江西四特这样快速发展的企业而言，其内涵也是动态发展的
形成岗位说明书汇编
并安排部门负责人和分管领导进行签字确认
组织开展人岗匹配梳理工作
岗位评估的定义和工作步骤
岗位评估的应用－宏观了解岗位的相互关系
岗位评估的应用－建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构
岗位评估工具介绍
岗位评估系统因素分析
岗位评估的流程
岗位评估委员会成员
岗位评估委员会完成评估任务后的合影
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