公司部门考核指标草案(DOC 23页)

1、市场开发部：
1、部门建设（100分；权重25%）：
1）上班时间没有空岗、睡岗加15分；
没有聚堆聊天、干私活、玩游戏、下载非工作所需资料加20分。
1）及时、准确处理会计账务加20分；
按时提交公司决策、绩效考核所需要的各类财务报表加10分；
1）各类文档及时的登记备案、
上传下达不出差错加10分；按时完成各类翻译任务，
不以任何理由拒绝公司人员因工作需要
提出的临时翻译工作加10分；及时安排员工就餐、
住宿，完成各类后勤保障工作加10分。
1）完成应销售、出租计划的80%加25分；
周期内回笼销售、出租款达到应收款项的80%加25分；
超过90%的按部门当月绩效工资20%奖励；
未达到70%的按部门当月绩效工资10%惩罚。
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某有限公司绩效考核制度讲解(ppt 33页)

中国移动绩效辅导指导手册(doc 9页)

焊工资格考核管理办法(doc 61页)

公司员工绩效管理EPM基本规则(doc 13页)

集控运行人员岗位培训大纲及考核标准(doc 66页)

福州某公司绩效指标辞典(doc 49页)