商品专员内训教材(PPT 43页)

流程
内容
什么是货品管理？
期货分货
新开店配货流程及考核标准
什么是货品分析？
库销比
售馨率
考核标准：
销售和库存折扣率
折扣制作参考标准及打折单下发时间考核标准
怎样做货品分析
货品分析的重要性：
货品分析：
店铺商品新旧比
考核标准
调拨、补货（单据必须有商品主管和经理的签字）
调拨周期参考标准：
分析工具的操作：
报表分析
滚动库存预测及预测报告
其他考核指标
..............................

上一篇：如何做一个优秀的主持人和讲师(PPT 25页)

下一篇：商务人事工作总结汇报模板(PPT 26页)

新世纪人力资源管理的探索(ppt 54页)

人力资源和社会保障条例(doc 13页)

执业助理考试真题及答案(doc 78页)

人力资源管理报告讲义课件(ppt 39页)

人事测评理论与方法(ppt 95页)

HR管理体系建设方案(ppt 42页)