某航空食品公司人力资源案例分析(ppt 15页)
所属分类：人力资源案例
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资料简介：
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我们的观点
提升老马
理由:
1：自身的能力和过去的业绩
2：支持罗芸的评估结果
何以这样认为呢？
1：资格老，经验足，业务出众
2：客户管理能力强
3：领导力强（提拔并培养了诸多经理）
当然，他也有缺点
１身体不好
２与上级风格差异大，爱表现自己
事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？
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