人力资源开发与管理流程概述(ppt 39页)
所属分类：人力资源开发
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资料简介：
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人力资源开发与管理流程概述目录：
第一阶段：人力资源开发与管理流程
一、明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据
二、人力资源开发与管理程序
三、人力资源开发与管理流程的实施方案
第二阶段A：员工招聘与录用
第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划
第二步：员工招聘的实施
第三步：员工录用
第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）
第一步：各部门提出招聘计划及申请
第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划
第三步：日常招聘的实施和录用
第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育
第一步：公司精神教育与制度培训
第二步：部门一级的特定培训
第三步：新员工座谈会
第四步：对职前教育的控制与评价
人力资源开发与管理流程概述内容简介：
一. 明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据
根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况
准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距及问题
通过新员工的招聘（进入）和老员工的退出（淘汰）使人力资源状况得到改良
通过现有员工的培训、流动、转岗，使人力资源状况与需求相一致
通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发挥，改进工作绩效
通过人力资源计划、人力资源档案和个人职业发展计划，使人力资源管理具有长期性
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