某公司合约规划解读及编制培训教材(PPT 114页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
提纲
一、成本管控核心及模式
二、合约规划的概念解读
三、某某合约规划的特点
四、合约规划编制的重点
信息化模式的成本管控目标
信息化模式的成本管控理念
成本管控核心
成本管控模式
问题研讨：
什么是合约规划？
合约规划概念解读
合约规划与成本管控各要素之间的关系？
某某合约规划的特点
合约规划确保各项目合同签订的计划性和规范化
合约规划实现项目支出统筹的标准化，以及对待发生成本的合理预估
合约规划的要点
合约规划的编制
合约规划编制
合约规划编制过程
合约规划金额确定的原则？
总包合约规划金额的确定？
如何避免频繁调整合约规划？
合约规划的分期
合约规划分期编制
创建内部分期
商业地产成本控制部根据项目公司上报的项目
基础信息建立决策分期后，可以自行创建内部分期。
下面以江门项目公司下江门某某广场为例，说明内部分期的建立过程
合约规划分期编制—项目基础信息分期
合约规划的分期—目标成本分期
合约规划的分期—合约规划分期
合约规划分期编制—合约规划分期
合约规划分期编制—成本动态台账
合约规划编制重点
合约规划编制难点
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