精品资料网 >> 人力资源 >> 岗位分析 >> 资料信息

某汽车公司岗位分析与岗位设计(ppt 70页)

所属分类:岗位分析

文件大小:525 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

一、企业战略与人力资本增值
二、组织设计
三、岗位设计

 


一、企业战略与人力资本增值
问题:人力资本与财务资本的本质区别?
平衡记分卡体现的核心管理思想
1、员工满意客户满意股东满意
2、内部卓越外部卓越整体卓越
3、短期利益+长期利益=持续发展
4、企业发展的因果关系、关键驱动因素
案例分析:关键员工流失的成本
案例:A公司正面临产业转型,进入到一个新的领域。通过猎头公司,引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理,该产品计划开发周期为6个月;预算投入1000万,预计该产品投资回报率为50%,由于种种原因,该员工在工作后辞职。三个月后公司才找到新的项目负责人,产品开发周期因此变更为9个月,由于TTM(产品上市时间)的推迟,产品的投资回报率比预计下降了40%。
问题一:该人才辞职给公司带来多大的直接经济损失?
问题二:该人才辞职还给公司带来哪些间接的经济损失?


..............................

上一篇:人力资源--如何用好职务分析法(doc 9页)

下一篇:人力资源部岗位分析与岗位评价(ppt 37页)

清洁主管职务说明(doc 2页)

保险公司各职位介绍(doc 21页)

岗位分析与薪酬体系培训教材(PPT 41页)

某厂组织机构与定岗定编方案(doc 32页)

职务分析与职务设计讲座(pdf 76页)

东风四通岗位调查情况分析(ppt 28页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1