某公司职位职级发展体系设计方案(PPT 20页)

风神轮胎股份有限公司职位职级发展体系设计（试点部门）
议题
项目进程回顾：试点部门职级体系设计阶段
项目范围及目标
某上市公司职级发展双通道体系案例
风神轮胎职位职级发展体系总体框架
Step1：根据工作性质和任职素质要求，对试点部门进行职位族划分
Step2：职级发展通道
Step3：入围评估——评估标准与积分要求
职级晋升入围申请工龄测算
Step4：定级评估——能力素质评估标准
Step4：定级评估——知识技能评估标准
Step4：定级评估——加分项评估标准
Step4：定级评估——分值计算、分值要求与比例控制
Step5：评估程序
Step6：职位职级发展体系与薪酬的对接
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