某公司员工绩效考核管理办法(DOC 24页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
1总则
1.1制定目的
1.2适用范围
1.2.1领导班子正职由集团总部考核，本办法适用于除领导班子正职外的公司其他所有员工。
1.2.2连续出勤不满两个月或考核前休假停职两个月以上人员不在季度考核范围内。
1.2.3执行协议薪酬工资制员工，绩效薪酬由人力资源部牵头拟定年度工作目标单独考核，
并将考核结果应用方式在劳动合同中予以明确。
1.每个考核周期完成后，对于考核成绩不合格员工，单位负责人应当就其绩效考核情况进行面谈，
沟通考核结果，分析结果得出的相关原因，寻找解决问题的方案，并做好沟通记录。
1、季度考核结果与岗位绩效工资相挂钩
（1）班子副职人员
（1）考核制度需向公司总部人力资源部提交、备案；
（2）年度目标必须在公司年度经济管理目标下达后一周内发布，并报人力资源部备案；
（2）高管团队其他成员、总部部门负责人
（3）分公司经理、分公司班子成员
（4）大项目部经理、项目（执行）经理
（5）其他1直营项目部总部各部门负责人
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