战略性员工绩效管理-平衡积分卡导向(ppt 61页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
環境不斷改變
政治 (Political)
經濟 (Economic)
社會 (Social)
技術 (Technological)
環保 (Ecological)
法律 (Legal)
為甚么要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (一)
市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品和服务不斷湧現，所以
要預計變化 (Anticipate Change)
要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)
避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要面對的將來，系統化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨國公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重战略，所以我們要多多學習(Benchmark)
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