成功实施绩效管理方法(ppt 43页)
所属分类:绩效考核
文件大小:116 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章:为什么要实施绩效管理
第二章:绩效管理的要义分析
第三章:绩效管理过程中管理者角色的定位
第四章:实施绩效管理的必要条件
第五章:实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策
第六章:如何有效实施强制分布法
第一章:为什么要实施绩效管理
观念及思想的改变,意味着方法必须改变。
变革很难,但不变就意着失败或死亡。
变革最大的极限就是完全改变旧有状态,彻底打碎它。
导入管理案例:
一、为什么要进行变革
1、管理的认同错误:
决策层感受到市场的变化
决策层感受到竞争的压力
决策层感受到生存的危机
决策层感受到变革的必须
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1