一线主管技能训练教材(PPT 123页)

现场改善的七大指标
1、过量生产
4、作业本身
现场多技能管理表
现场经常出现的问题
下属何时需要培训与指导
培训下属的原则
第一阶段作好学习的准备
第二阶段操作示范及说明
第三阶段实际操作
第四阶段指导之后认真观察
改变员工不良习惯的方法
一线主管的作用
一线主管的职责
现场管理的五个基本问题
一线主管的五大意识
一线主管的职业化能力
进入工厂,走进现场
检查前一班的报表
工作前的准备
..............................

上一篇：某餐饮公司员工培训资料(PPT 35页)

下一篇：医护人员防护用品的使用培训教材(PPT 40页

员工培训管理教材(ppt 78页)

优秀员工的职业标准讲义(ppt 54页)

职位与任职资格管理教材(PPT 100页)

如何在岗培养员工(PPT 23页)

年底留住好员工培训课件(PPT 50页)

创造力的社会体现—员工创造力在顾客服务活动中(PPT 42页)