企业招聘的渠道与方法概述(PPT 40页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
内容概要
（二）内部招募的来源渠道
临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、
生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。
这样，临时提升就既是一种培养方法，同时对组织来说也是一种方便。
2.工作轮换（职位转换）
（三）内部招募的方法
1.工作公告应注意的问题
提前发布职位空缺信息
公开职位相关的信息
宣传要全面
对候选人考核测试后，确定最合适人选
从竞争者的考试成绩和以往工作表现两个方面进行综合评定，并参照员工个人档案，确定最终人选
2.档案记录（人才储备法）
建立战略性的人才储备是指根据公司发展的战略要求，通过有预见性的人才招聘、
培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。
知名公司的人才库不仅包括公司内部的人力资源，还吸纳了来自世界各国的成千上万的各类人才。
人才储备库需定期更新。
（三）内部招聘的比较
（1）从选拔的有效性和可信度看，管理者和员工之间的信息是对称的。
（2）从企业文化的角度分析，员工在组织工作一段时间，对企业文化较认同，对组织的忠诚度高。
（3）从组织的运作效率上看，现有员工更容易沟通和协调，易于消除边际摩擦，易于贯彻执行方针决策。
（4）从激励方面分析，内部提拔能给员工提供一系列晋升机会和发展机会，统一稳定员工队伍。
（5）从招聘成本来看，可以节约大量费用，如广告费用、差旅费、培训费。
（6）从招聘程序分析，简化了招聘程序，节约了时间，省去了许多不必要的培训项目（如职前培训、基本技能培训）。
（7）对那些正在从事自己不感兴趣工作的人，内部招聘提供了较好的机遇，使他们能够重新选择自己感兴趣的工作。
2.内部招募的不足
（1）容易形成企业内部人员的板块结构。
（2）可能引发企业高层领导的不团结。
（3）缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力。
（4）当企业高速发展时，容易以次充好。
（5）营私舞弊现象难以避免。
（6）会出现涟漪效应
（7）近亲繁殖会影响企业的后续发展
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