高效能管理者应具备的技能(ppt 15页)

资料简介：

一、 高效能管理者
二、 河流的启示
三、 领导
四、 D1阶段的需求
五、 D2阶段的需求
六、 D3阶段的需求
七、 D4阶段的需求
八、 督导过度时员工的反应
九、 督导不足时员工的反应
十、 情感帐户
十一、 个人与团队

 

一、 高效能管理者
高效能管理者应具备的三项技能：
有效地影响他人；
有效地管理自我；
有效地率领团队；
二、 河流的启示
河流有一个明确的方向－流向大海；企业要有明确的远景目标。
河流总是在流动；企业天天在变化。
河流天然具有多样性；企业也具有多元性。
河流的流动不能阻挡；对于企业要因势利导。
河流有急有缓；领导需要时间来思考。
河流有河岸的限制；企业有共同的价值观。

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