某公司项目考核激励方案(PPT 32页)
所属分类:绩效管理方案
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点击下载项目考核作为年度考核重要权重比例
年度研发项目由于个人原因失误,导致未达标并且超过2次,
员工需接受年度降薪、调岗、辞退
项目立项时,由专家组确定项目的预期目标及完成日期,
并评定项目总的奖金额度,影响奖金额度的重要因素为以下两方面
项目上线后,由专家组评审项目组应发总奖金A2,
影响总奖金的主要因素为
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