某集团员工绩效考核方案(PPT 40页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
不同层次的关键绩效指标体系
平衡记分卡的概念
平衡记分卡开发的主要流程
平衡计分卡的开发过程
平衡计分卡开发是在员工月度考核的基础之上形成的
典型的平衡计分卡开发流程：1.公司的主要经营战略
典型的平衡计分卡开发流程：2.公司的关键成功要素
典型的平衡计分卡开发流程：3.关键衡量指标的开发
奥迪经销商典型的关键成功要素分解图
平衡计分卡的推荐KPI库，可根据情形从指标库中选取
经销商从企业KPI指标库中选取指标的建议原则
公司平衡计分卡的部门分解图
典型关键岗位的建议关键绩效指标 销售经理与销售顾问
KPI定义汇总——财务类指标
KPI定义汇总——客户类指标
KPI定义汇总——学习与成长类指标
绩效奖金的发放
绩效奖金支付理念
短期激励机制的示意
绩效奖金的四个要素
绩效奖金的四个要素（续）
平衡计分卡的绩效结果计算方式
方案一：为每一个KPI分别设定目标值、最高值和门槛值
方案二：绩效等级定义
方案二：如何定义绩效等级
方案二：为保证评估结果的公平性，该方案需要运用强制分布
方案二：强制分布规则
方案二：奖金系数的设定
方案二：奖金的计算
方案三：为每一个KPI设定目标值。根据每一个KPI的目标达成率进行计算
方案三：目标达成率的计算方法
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