如何做工作计划(PPT 56页)
所属分类：工作计划
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资料简介：
——电话多；
——会议多；
——工作越来越没效率；
——救火成为常态工作；
——条理不清、职责不明；
——文件积压越来越厚，事情越积越多；
——每天预定的目标貌似仅完成了一半；
——下班了却发现自己忙了一天却没预想的成就感；
1、无目标、无计划、工作没有规律
2、缺乏有效的授权
3、做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想法
4、时间管理不善，做事不分先后、主次
5、自我管理能力不佳，做事无法兼顾始终
凡事预则立，不预则废
计划是效率的保证
盛年不重来，一日难再晨。
及时当勉励，岁月不待人。
——陶渊明
计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步
骤作出的部署，让工作变得更为有序、高效。是为
了迅速、准时、圆满地达成目标而进行的策划。
计划的特性?
计划的类型
目标型：有特定的目标非例行性的——项目管理计划
（项目鉴定会策划、客户座谈会策划、装置扩产改造、员工文体活动策划）
问题型：处理程序——问题的处置计划
（吸附装置投用事宜、事故处理及原因分析过程、锅炉自保、烟囱冒黑烟原因分析等）
例行型：例行工作的——日常管理计划
计划的要素
清晰的目标
明确的方法与步骤
必要的资源
可能的问题与成功关键
计划误区：
计划赶不上变化，做计划没用
计划可以消除变化，降低灵活性
人无远虑，必有近忧
做工作计划的原因、意义？
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