各类《岗位职责和考核标准》(doc 41页)

资料简介：

一、总经理工作标准
二、副总经理兼管理者代表工作标准
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
四、助理工艺师工作标准
五、质量管理员工作标准 
六、材料检验员工作标准
七、质量检验员工作标准
八、生产部经理工作标准 
九、生产部经理助理工作标准 
十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准
十一、生产部车间主任工作标准
十二、综合办公室主任工作标准
十三、综合办公室主任助理工作标准
十四、人事部经理工作标准
十五、经营部经理工作标准
十六、经营部经理助理工作标准
十七、广东区业务主管工作标准
十八、业务员（兼送货司机）工作标准
十九、供应主管工作标准
二十、仓库管理员工作标准
二十一、出口部经理工作标准
二十二、出口部经理助理工作标准
二十三、出口部外销业务员工作标准

 

 

一、总经理工作标准
(一)、职权
    在董事会授权下，主持公司全面工作。
    1.组织指挥公司的日常经营管理工作
    2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
    3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
    4.审批各项财务支出。
    5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
    6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

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一线经理在绩效管理中的重要地位(ppt 22页)

职能人员评估工具(xls 9页)

绩效管理的实施(ppt 56页)

平衡计分卡培训(ppt 68页)(英文版)

绩效管理绩效面谈(ppt 37页)

人力资源与绩效评估(ppt 142页)