建立员工能力.ppt50

资料简介：

员工思维模式
学习要点
问题：要建立所需的组织能力，我们需要和拥有怎么样的人才？

员工能力的规划模型
主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？
步骤：
1、能力厘定
 A、我们的日常在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？
2、能力审核
 A、我们目前有什么能力？
 B、主要差距在哪里？
3、能力提升
 A、Buy 外购：招聘
 B、Build内建：培训和培养
 C、Bounce解雇：淘汰低绩效者
 D、Bind留才：留住关键人才
 E、Borrow外借：外籍人员、顾问

 

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员工关系管理包含的要素及发展情况(ppt 63页)

人才的选育用留培训教材(PPT 107页)

如何让员工与企业实现双赢(doc 34页)